我的題目是“面對現在的形勢，我們企業家應該怎么做？”什么形勢？一個最大的形勢就是什么都不一樣了，40年之后的今天，一切都變了。應該說我們5年百強企業的變化表，我相信我可以預測，在未來的5年，可能變化會更大，可能大家會發現第一（批）會越來越不見了，因為房地產行業出問題了，而佛山市制造業差不多2/3都和房地產有關，所以佛山市的產業結構將發生巨大的變化，這一切的一切，都是在求變，那么面對現在和未來，我們企業家應該怎么做？

首先一個，經濟形勢真的不太好，但是這不太好的里邊呢，我的總結，就兩個字做代表——過剩。我們的制造業方方面面過剩，我們的人才，我們大學生也過剩，我們的資金過剩，我們的股市上市公司過剩，股價一直跌，都圍繞“過剩”兩個字出現，因為過去那40年到現在為止，但是好在我們什么呢，我們物價不漲，我們的產能有足夠的支撐，我們什么也不缺，我剛剛走了6個國家回來，歐洲、美洲，發現我們最可愛的是我們東西便宜，全世界最便宜的是我們，歐洲、美國這個通脹很高。

但是面臨現在這樣一個形勢，面對方方面面過剩的今天，我們企業到底該怎么走？首先最大的一個，未來，就是圍繞兩個字——變化，幾乎可以思考，你過去40年怎么走的，應該想著，馬上應該不怎么走，要趕緊改變。首先第一個，我們的幾乎所有制造業的各個行業，幾乎產能都富余，好多都富余了一半，那么在產能富余一半的情況下，怎么走？要我說，第一句話，怎么關門，因為富余了，你在產能富一半的時候，問題是你在這個行業里邊你排的是富余的一半里，你的勞動生產率、你的成本、你的技術水平，你是在富余的一半里，那你首先思考，不是說整天追求“剩者為王”，整天追求熬過去這兩三年，我們就可以活過來，我覺得可能關門，關得越快，可能對你對社會絕對好，我說我們今天，為了活著，說哪天經濟又好轉了我們又活過來了，現在熬著，“剩者為王”，寧可丟利潤也不丟市場，沒利潤訂單也要接，為什么？要熬著，我不接訂單，可能我的工人就兩個月沒活干，我接著能再熬兩個月，那么你如果接著一個不賺錢的訂單，甚至接了一個可能都拿不到錢的訂單，其實我提醒大家，現在說房地產各路政策刺激之后，可能會“回光返照”，我認為不太可能，因為他回光返照可能就那么一會，如果為了一會的回光返照你繼續堅持下去，收不到錢也做，利潤沒有也去做，短時間的存活可能變成你更大的負債，可能你今天關門的時候還能剩點“渣”，如果你再熬一年，可能“渣”都沒了，可能你的資產就是負了，可能你變現的時候，現在我們很多企業活著的時候資產負債表看著還剩下兩千萬凈資產，如果說你去關門的時候，你的應付債款，保管大家都要，你的應收，可能只能收一半，當你關了的時候，啥也不是，那你如果關得慢，可能你連關都關不了，其實你關的慢的時候，你繼續在耗的時候，你對你的債主，對你個人的家庭，對社會都不是好事，所以我覺得，第一個，要學會關門，該關的就是要關掉。